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← 2026-08-10 → サマリー

キャリア (閲覧: 3738回)

キャリアに関する最近の動向について整理する。現在、キャリア形成支援の市場は、従来の「学歴→企業に入る→昇進していく」という線形的なモデルからの脱却を背景に、複数の要素が複合的に変化していることが明らかになってきた。この変革は、単なる転職先の探索だけに留まらず、「自分は何者でありたいか」「何を成し遂げたいか」といった内発的な動機付けの重要性が高まっていることと連動している。

まず目立つのが、キャリア支援の専門性の高度化とアクセスの強化である点だ。国家資格を持つキャリアコンサルタントをプラットフォーム上で大規模にネットワーク化する動きや、高校生という早期段階からのコーチング提供の積極的な募集は、キャリア形成が人生の節目での出来事ではなく、幼少期から継続的に支援が必要なライフプロセスとして捉えられていることを示している。この専門家による介入の機会が増えることは、個人の自己理解を深めるための仕組み自体が整備されつつある証左である。

次に、就職や転職といった「手続き」に対する心理的なハードルを下げるアプローチが主流になりつつある。履歴書のような形式的な提出物なしに相談できる場（カジュアル面談）の提供は、「まずは話を聞くだけ」という低負荷な関与を促すことで、キャリア探索における不安要素を取り除こうとする試みである。これは、成功や失敗を目標とするのではなく、自己との対話や可能性の「発見」そのものを目的として活動を捉える傾向が強まっていることを示唆している。

さらに重要なトレンドは、個人の価値観と適性が軸となるキャリアチェンジの多様化だ。安定した大企業や伝統的な職種から離れ、趣味や関心に基づいた全く異なる分野での挑戦を成功事例として提示する報道が増えていることは、社会が「何者であるか」というアイデンティティを固定的なものと見なさなくなり、「何をやりたいか」「どのスキルを発揮したいか」といった流動的で自己決定的な要素を重視し始めたことを示している。これは、単なる職種変更ではなく、生き方そのものの再定義としてのキャリア行動が一般化している証拠である。

これらの動向を総合的に見ると、現代のキャリア支援市場は、「専門家による高度なサポート」と「個人が自ら可能性を探る柔軟性」という二つの力が協調し合っている構造にある。プラットフォームや資格制度によって信頼できる情報源と相談相手が確保される一方で、個人の選択肢は学歴や既成概念に縛られることなく、「興味」という内なる動機に基づいて再構築されつつある。この仕組みの変化こそが、今後のキャリア形成における最も重要な参照点となると考察できる。

高校生のキャリアを支えるプロフェッショナルを募集！RePlayce、キャリアコンサルタント資格保有者を対象にコーチの積極採用を開始 - PR TIMES

2026-08-10 13:00:02

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RUNTEQ、有料の就活支援メニュー「キャリアサポートPRO」の提供を開始 - Mantan Web

2026-08-10 14:14:58

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4畳半･ミシン1台･口座残高2158円から始まった挑戦の続き〜｢東大卒･外銀勤務｣から"刺しゅう屋"に転身した若者の選択 - 東洋経済オンライン

2026-08-10 06:35:36

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キャリアに関する最近の動向について整理する。現代社会における「キャリア」という概念は、かつてのような一本道のレールの上をたどる直線的なものではなく、多様な経験や学びが積み重なり、常に再定義される流動性の高いものとして捉え直されている。注目すべきは、個人の専門領域の枠を超えた学習行動と、成功に対する認識の変化である。

具体的に見ると、キャリア形成のプロセスにおいて、「異分野からの知見を取り入れること」が重要な要素となりつつある。教育現場の教員が転職サイトの大手社員から具体的なキャリア戦略を学ぶ事例は、知識やスキルが特定の職種や学問体系に閉じているわけではなく、業界を超えたメソッドや視点こそが、個人にとって最も価値の高い資源となっていることを示している。これは、労働市場の流動化に伴い、個々人が自己学習を通じて市場価値を高める必要性が高まっている状況を反映していると言える。

また、プロフェッショナルな領域における「キャリアの棚卸し」や「次の選択肢への準備」という視点も深まっている。著名人やスポーツ選手が自身の道のりを語る際、過去の選択に対する振り返りや、役作りの過程から得た具体的な学びを共有することは、成功が単なる才能の結果ではなく、数多くの試行錯誤と内省を経て構築されるものであることを示唆している。

さらに、アスリートの活躍は、「ピークパフォーマンス」という概念と共に、そのサイクル性の高さを示す。怪我による一時的な停滞や、ライバルとの拮抗した戦いなど、成功も挫折もすべてがキャリアの一部として語られる。これは、一過性の快挙を評価するだけでなく、プロセス全体における粘り強さや適応能力に重きが置かれる傾向があることを示唆している。

総じて、これらの動向は、現代の「キャリア」とは、特定のスキルセットの習得に留まらず、常に自己の位置付けを見直し、外部からの知見を取り入れながら、不確実な環境の中で柔軟に適応し続ける能力そのものであるという認識へと移行していることを示している。進路や専門性によって具体的な事例は異なるものの、共通して求められているのは「学び続ける姿勢」と「異分野に目を向けられる視点」であると言える。

アレクサンドロワがキャリア3度目の世界ナンバーワン撃破で初のベスト8進出、サバレンカはハードコートで今季2敗目 [WTAトロント／テニス]（テニスマガジンONLINE） - Yahoo!ニュース

2026-08-09 18:00:00

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橋本愛さん(30)の人生とキャリア「あの時違う選択をしていれば、と思うこともあります」 - CLASSY.[クラッシィ]

2026-08-09 19:33:36

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キム・ミンハ、役作りや今後の俳優キャリアについて語る… 映画「ハナ・コリア」インタビュー - Kstyle

2026-08-09 19:00:00

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キャリアに関する最近の動向について整理する。現在の情報から読み取れる最大の潮流は、個人の「自己実現」という内発的な目標設定に加え、「どこで、どのように支援を受けるか」という外部環境への依存度が高まっている点である。特に社会人におけるキャリア相談の場が機能していないという指摘は深刻であり、職場の人間関係の希薄さや、真剣に深い対話をできる相手の不在といった要因が、自己成長のための心理的・物理的な安全基地を確立することを困難にしている現状が浮き彫りになっている。

この職場における支援構造の脆弱性は、外部からの専門的なサポートへのニーズ増大という形で現れている。企業内や従来の人間関係に頼るだけでは不十分であり、高度にパーソナライズされた指導体制が求められていることが理解できる。その結果として注目を集めているのが、大学などの教育機関による「キャリア支援の制度化」である。

単なる知識の伝達にとどまらず、学生一人ひとりの個性や潜在能力に焦点を当てた個別面談を充実させる学術的な取り組みが増加している。特定の分野における国際的な視点を取り入れた学科の新設や、職員による全学生への手厚いサポート体制は、従来の画一的な教育モデルからの脱却を示唆している。これは、キャリア形成の過程を単なる進路選択の問題ではなく、継続的かつ集中的な「人間形成プロセス」として捉え直そうとする動きと解釈できる。

つまり、現代において「キャリア」というテーマが扱う焦点は、「何をしたいか」という問いから、「誰から、どのような質の支援を得て、どのように自己を構築するか」という構造的な問題へとシフトしていると言える。今後、社会全体としては、企業内の人間関係や組織文化の改善を通じて相談相手を提供する努力と同時に、大学などの教育機関が提供するような、専門的かつ継続的なサポートシステムの重要性が一層高まっていくことが予想される。これは、キャリア形成が個人の責任のみに委ねられる時代から脱却し、構造的な支援システムが必要とされるフェーズに入ったことを示しているのである。

キャリアの相談相手がいない理由 3位「職場の人間関係が希薄」、2位「真剣に話せる人がいない」、1位は？ - article.auone.jp

2026-08-08 21:50:58

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キャリアの相談相手がいない理由 3位「職場の人間関係が希薄」、2位「真剣に話せる人がいない」、1位は？ - J-CAST ニュース

2026-08-08 21:15:00

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明治学院大学国際キャリア学科の紹介 - International School Times

2026-08-08 22:01:12

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キャリアに関する最近の動向について整理する。これら複数の事例を俯瞰すると、現代のキャリア設計が単なる職務経験の積み重ねや企業内での昇進という従来の枠組みから大きく脱却し、「個人主導の自律的な再構築」へとシフトしていることが明確に読み取れる。

まず、個人のキャリア形成に対する考え方が変化しており、会社への依存度を下げる代わりに、自分自身の市場価値を高め、主体的に人生を設計する「自己責任」と「所属組織による支援」の間でバランスを取る手法が求められている点が重要だ。単一のキャリアパスに固執するのではなく、複数のスキルや経験を組み合わせて柔軟に対応できる能力、すなわちポータブルな要素を持つことが前提となっている。

また、人生の長期化に伴い、特にキャリア後半戦においては、専門性のみに頼るのではなく、「弱いつながり」といった人脈の広がりと、特定の状況下でも活用できる「しがみつく才能」（普遍的な思考力や適応力）を意識的に磨き上げることが重要視されている。これは、単なるスキルアップ以上の、人生におけるレジリエンス（回復力）の構築を意味する。

支援側のアプローチも高度化しており、画一的なキャリア支援ではなく、特定の業界や属性に特化した専門性の高いサポートが展開されている。エンタメなど特定のクリエイティブ産業に焦点を当てたサービス提供は、市場ニーズと個人の特性を結びつける「職種特化の深掘り」を志向しているといえる。さらに、女性のキャリア支援における企業横断的なメンタリングの実施は、ジェンダー視点を取り入れた組織的かつ構造的なサポートが求められている証左である。

これらの動きに共通するのは、「繋がり（コネクション）」と「学習サイクル」の再定義だ。オンラインでの情報収集だけでなく、実際に多様な背景を持つ人々と交流し、対話を通じて自身の可能性を広げる場（コミュニティ）の価値が増している。結論として、現代において成功するキャリアとは、企業や制度から与えられるものではなく、自己理解に基づいた「自律的な探求」と、外部との積極的かつ継続的な「関係性の構築」によって能動的に築き上げていくものであると言える。

W TOKYO、新規事業としてエンタメ業界特化型キャリア支援サービス「TGC CAREER」を本日より提供開始 - prtimes.jp

2026-08-07 19:30:02

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｢終わった人｣にならないために50代は何をすべきか？ "キャリア後半戦"を豊かにする｢しがみつく才能｣と｢弱いつながり｣ - AERA DIGITAL

2026-08-07 14:00:00

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【自律的キャリア設計】会社依存でも自己責任でもない、これからのキャリア設計の考え方 - 産経ニュース

2026-08-07 13:48:00

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キャリアに関する最近の動向について整理する。現在のキャリア支援は、単なる「就職先の確保」という初期段階のサポートから脱却し、「人生を主体的に設計するための継続的な仕組みづくり」へと軸足を移していることが明確に読み取れる。企業側が担う役割も、研修や福利厚生といった一時的な施策で終わらせるのではなく、「キャリア自律経営」という概念を通じて、社員一人ひとりが自ら学び直し（リスキリング）を行い、人生の舵取りを主体的に行う環境整備を目指している。これは、従業員を単なる労働力としてではなく、持続的な成長資源として捉え直す視点の変化を示唆している。

同時に、支援の内容自体も極めて専門的かつ個別化が進んでいる点に注目すべきだ。過去のような画一的な就職活動イベントではなく、コスメ業界や歯科医療といった特定の専門分野に特化した合同説明会が開催されている事例が見られるように、学生や若手社会人に対しては、「どの領域で」「どのようなスキルを」磨くべきかという視点の提供が求められている。企業側も、マーケティングやビジネス職など、現代の市場ニーズが高い具体的な職種を想定し、ピンポイントなキャリア支援を開始している。

これらの動向を総合すると、今日の「キャリアとは何か」という問いは、「入り口を見つけること」から「専門性を深め、時代に合わせて自己を変革し続けるプロセスそのもの」へと定義が変わりつつあると言える。プロスポーツ選手に対する初期の環境提供から、企業における長期的なリスキリング制度まで、あらゆる段階で「継続性」と「個別最適化」がキーワードとなっている。つまり、個人は多角的な視点と高い学習意欲を持ち、組織側はそれを支え、機会を提供するという、より能動的かつ相互作用的な関係性が求められているのが現代のキャリア市場の本質的な構造変化であると考察できる。

千葉、専修大DF佐藤柚太が来季加入「キャリアを千葉でスタートできることを嬉しく思います」（ゲキサカ） - Yahoo!ニュース

2026-08-06 15:52:01

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コスメ業界のプロ招き、学生向けセミナーキャリアの可能性探る 8月11日、佐賀市告知板 | 暮らし・文化 | 佐賀県のニュース - 佐賀新聞

2026-08-06 20:30:16

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リスキリングを福利厚生で終わらせない。積水ハウスが目指す"キャリア自律経営"とは - 沖縄タイムス社

2026-08-06 15:30:00

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キャリアに関する最近の動向について整理する。現代において、個人のキャリア形成は単なる職種や役職の移動ではなく、知識と経験を常に再構築し、市場価値として「言語化」していくプロセスへと変質していることが明らかになっている。この変化の背景には、AI技術の進化による仕事内容の自動化加速と、グローバルな競争環境へのさらなる組み込まれがある。

まず、キャリアの持続可能性という観点から見ると、求められるのは特定の専門知識のみに留まらない「メタスキル」である。元大手企業の幹部が指摘するように、AI時代を生き抜くためには、学習する習慣そのものを身につける能力や、変化に適応する柔軟性が最も重要視される傾向にある。また、国際的な環境でのキャリア形成においては、学歴や職務経験という目に見える側面だけでなく、発音といったコミュニケーションの細部にまで「見えない格差」が影響を及ぼすようになり、言語的・文化的な習熟度が実質的な競争力として認識されている。

次に、個人の体験価値の向上に関する動向である。海外での生活経験や多様な職務を通じて得た知見も、それ自体が目的化するのではなく、キャリアという文脈の中で「何を学び、何ができるようになったか」という論理的なストーリーに組み込む作業（言語化）が求められている。単なる求人探しに留まらず、これまでの経歴を構造的に棚卸しし、普遍的なスキルセットとして提示できる能力が重要視されているのだ。

こうした背景を受け、市場の対応も進んでいる。企業側は、従来のOJTや研修制度に加え、AI技術を活用したリスキリングプログラムを提供することで、学習支援の効率化と個別最適化を図っている。さらに、キャリアそのものの多様性も認識され、特定の職業に留まらず、ニッチな専門性を活かした多角的な働き方や職務設計が一般化しつつある。

総じて言えるのは、現代のキャリアは「受け身の労働」から脱却し、「自ら価値を創造・定義するプロジェクト」へと移行している点である。個人には自己理解と継続学習への意識改革が求められ、支援システム側はAIやコーチングといったツールを用いて、この複雑化した個人のスキルセットを可視化し、再構築させる役割を果たし始めていると言える。

元IBM幹部が断言、AI時代も生き残る人に共通する6つのキャリア習慣 - Forbes JAPAN

2026-08-05 08:00:00

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日本人は知らない「発音で判断される」キャリアを左右する、日本人が知らない英語の「見えない格差」の実態（クーリエ・ジャポン） - news.yahoo.co.jp

2026-08-05 12:00:00

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キャリア支援をおこなうアクシス株式会社、「キャリアコーチング × AIリスキリング」の新サービス「マジキャリAIスクール」を提供開始 - PR TIMES

2026-08-05 10:10:01

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キャリアに関する最近の動向について整理する。現在、個人のキャリア形成は、これまでの「企業内での年功序列的な昇進」というモデルから大きく変貌を遂げていることが複数のデータポイントから読み取れる。企業の側では、人的資本経営の焦点が単なる「働きやすさ」といった定着支援に留まらず、「挑戦を生む環境」の構築へとシフトしている点が重要である。これは、労働市場や社会構造の変化に伴い、従業員一人ひとりに対して自己成長と主体的なキャリア設計を求める圧力が強まっていることを示唆している。

一方で、制度面における障壁も依然として残っていることが明らかになってくる。例えば、派遣社員のキャリア支援サービスの利用率が伸び悩む背景には、制度そのものの存在以上に「周知不足」という情報格差が存在する。また、女性においては、「同じ部署での長期滞留」や「管理職経験の不足」といった構造的な育成格差が、個人の能力や意欲とは関係なくキャリア形成を阻害している実態も指摘されている。これは、単なる意識改革だけでは解決できない、企業文化や組織設計に根深い問題が存在することを示している。

このような環境の変化に対応するため、個人レベルの対応とテクノロジーによる支援強化が進んでいる。個人の視点からは、IT未経験から専門性の高い役割へと自身のスキルセットを戦略的にアップデートし、「便利屋」のような汎用的な職務を超越していく動きが顕著だ。また、学習や就職活動といったキャリア初期段階においても、AIを活用した面接サービスなど、テクノロジーが個々の支援の質と効率を高める方向に向かっている。

総じてこれらの動向を俯瞰すると、現代のキャリア形成は「個人が自己変革を強く迫られる時代」であり、その成功には三位一体の取り組みが求められていると言える。第一に、企業側は、個人の挑戦意欲を引き出す物理的・制度的な環境整備（構造改革）を行う必要性。第二に、支援システム側は、知識や機会の格差を埋めるための情報提供とテクノロジー活用（周知と最適化）。そして第三に、個人自身が、社会の変化に対応できる持続可能な学習サイクルを構築し続けるという能動的な主体性が不可欠となっている。

派遣社員のキャリア支援利用率26%どまり制度の周知不足、民間調査 - 日本経済新聞

2026-08-04 11:44:38

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【約2万人のキャリア調査公開】人的資本経営は「働きやすさ」から「挑戦を生む環境」へ。 - PR TIMES

2026-08-04 07:00:01

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IT未経験から経営層の相談相手へ花キューピット星野氏が「便利屋」を脱するまで：情シスキャリアをアップデートする【第8回】 - ITmedia

2026-08-04 05:00:00

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キャリアに関する最近の動向について整理する。現在、キャリア形成の領域は、技術革新による構造的な変化と、個々人や企業が取り組む「人生後半戦」というライフサイクル上の課題という二つの潮流によって強く牽引されている。この状況を俯瞰すると、これからのキャリアとは、単なる職務経歴の積み重ねではなく、「いかに学習し続けられるか」「いかに変化に対応できるか」という適応能力そのものが核心となりつつあることが読み取れる。

特に注目すべきは、AIがもたらす「キャリアの平等化」という視点である。人工知能のような超大規模ツールの進化は、特定の知識や専門職を機械的に代替する可能性を示唆しつつも、同時に、高度な汎用性を持つ人材に対して大きな機会を提供すると捉えられている。これは、これまでの年功序列的なキャリアパスが通用しにくくなり、個人のポータブルスキルや学習スピードが決定的な要素となる時代を迎えていることを意味する。

この技術的変化に対応するため、社会全体および企業側からのアプローチも強化されている。シンポジウムを通じて語られるように、経験豊富なプロフェッショナル層は、自身のキャリア後半戦を豊かにするための戦略として、「しがみつく才能」と「弱いつながり」という人的資本の再定義を提唱している。これは、単なるスキル習得に留まらず、多様な人とのネットワークや、過去の経験から導かれる独自の洞察力といった非定量的な資産価値の重要性が高まっていることの表れである。

また、この不安定さを受け、市場構造自体も変化し、関連事業は再編・統合が進むなど、制度的側面からのサポート体制が構築されつつある。さらに、GA technologiesやnoteのようなプラットフォーム上でのコンテスト開催や、各種キャリア教育プログラムの充実といった動きは、個人に対して能動的に「これからの自分」を問い直し、コミュニティ全体で知見を共有する機会が増加していることを示唆している。

総じて、近年のキャリアに関する動向は、技術による強制的な変革圧力と、それに対する個人の自己再構築の必要性が交錯している状態にある。企業側が提供できるのは「環境」や「学びの場」となり、個人側に求められるのは、変化を脅威として捉えるのではなく、自らの学習可能性を高めるためのエンジンとして取り込むという極めて能動的な姿勢であると考察できる。

GA technologies×noteで、投稿コンテスト「#これからのキャリア」を開催します！｜note公式 - note

2026-08-03 11:00:00

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元トヨタ河合副社長らキャリア教育語る愛知・岡崎でシンポ：ニュース - 中日BIZナビ

2026-08-03 18:50:08

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AIはキャリアを平等化する「最大のツール」になり得る - Forbes JAPAN

2026-08-03 09:21:00

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キャリアに関する最近の動向について整理する。現在の社会において、キャリア形成は単に職種や役職を追い求めるという従来の枠組みから大きく変化していることが複数の情報源から確認できる。それは、個人の内面的な探求心と、外部環境の変化への柔軟な適応力が求められる時代になったことを意味している。

まず注目すべき点は、キャリアの多様化と自己実現の重視である。成功の定義が画一的ではなくなり、「独自のキャリア」を歩むモデルや、変化そのものを「知る楽しみ」として捉えるような姿勢が、ロールモデルとして提示されている。これは、外部からの期待に応えるという受動的な働き方から脱却し、自らの好奇心や内発的な動機に基づいて生き方を設計する主体性が求められていることを示唆している。

同時に、労働市場側もその変化に対応せざるを得ない状況にある。企業が「人材をつなぎ留める」ための条件として挙げている要素は、単なる高給与といった経済的報酬に留まらない。むしろ、働く環境や組織文化、そして従業員自身の価値観との一致といった、情緒的かつ構造的な側面が重要視されているのだ。これは、労働者が自身のキャリアを通じて「何に価値を感じるか」という問いを明確にしており、企業側もそれに応じた提供が必要となっていることを示している。

さらに重要な洞察として、学術的な成果や高い知能だけでは現代の成功は完結しない点が挙げられる。社会に出て実際に活躍する人々に共通するのは、「バランスが良い」といった側面、つまり知識と実践力、理論と現実を結びつけるための適応能力であるとされる。これは、座学で得た知識を単なるスペックとして保持するだけでなく、複雑な外部環境の中で柔軟に使いこなす「実行力」がキャリアの決定的な差を生んでいることを示唆している。

これらの動向を総合すると、現代の理想的なキャリアとは、「どのレールに乗るか」という選択の問題ではなく、「どのように自己をアップデートし続けるか」というプロセスそのものになっていると言える。個人の探求心、組織側の価値観への適合性、そして社会での実践的な適応力が三位一体となり、これらが絶えず交差する場所でこそ、持続可能で意味のあるキャリアが築かれていると考察できる。（891文字）

「独自のキャリア」を歩む山崎怜奈に聞く「母になる」未来との向き合い方 | 変化を恐れず、「知る」を楽しむ - クーリエ・ジャポン

2026-08-02 20:00:23

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4キャリアで買うべきおすすめスマホ【2026年8月版】「一括1円」「月1円」からお得なiPhone／Pixel／Galaxyまで（1/3 ページ） - ITmedia Mobile - ITmedia

2026-08-02 12:26:00

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給与よりも大事 2026年の職場で「人材をつなぎ留める」5つの条件 - Yahoo!ニュース

2026-08-02 16:00:00

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キャリアに関する最近の動向について整理する。現代社会における「キャリア」という概念は、単なる職務履歴や年収の積み重ねといった経済的な側面を超え、自己実現と存在意義を深く探る領域へと変貌を遂げている。特にAI技術の進化が加速する中で、人間性の価値軸に基づいたキャリア設計の重要性が指摘されているのが最も顕著な潮流だ。単なる知識や定型的な作業は機械に代替されつつあるため、「何ができるか」という能力論から、「なぜそれを行うのか」という根源的な目的意識を起点に自己の道を再構築するアプローチが、新たなスタンダードとなりつつある。

同時に、キャリアの概念は時間軸においても拡張している。かつて一般的に「若いうちに大きな成功を収める」ことが目標とされてきた時代とは異なり、技術や社会環境の変化に対応しながら、長期にわたって専門性を磨き続ける「持続的な成長」が求められている。これは、スポーツの世界における長年積み重ねられた実績から見られるように、一つの分野でピークを迎えるだけでなく、年齢を重ねてもなお自己の集大成として新たな価値を生み出し続ける熟練の過程と重なる。また、芸術やエンターテイメント業界においても、出演作が積み重ねられ、キャリアの終盤になってもなお、その経験値こそが唯一無二の「代表作」を生み出す原動力となっている事例が増えている。

これらの動向を統合的に見ると、現代の理想的なキャリアとは、「目的（Purpose）」と「持続性（Sustainability）」という二つの要素によって定義されると言える。自己の活動に強い意味付けを見出し続ける心のタフネスと、変化する環境に適応しながら専門領域における経験値を継続的に積み重ねる能力が、これからのプロフェッショナルにとって不可欠な資質となっている。単なるスキルセットのアップデートではなく、「自分は何によって突き動かされているのか」という問いに立ち返ることが、キャリアを設計し直し、再定義するための最も重要な出発点となるのである。

AIには奪えない「目的」を軸に、キャリアを設計する5つのステップ - Forbes JAPAN

2026-08-01 12:28:00

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水野達稀がキャリアハイの8号ソロ！　前試合では自身初の100安打に到達 - パ・リーグ.com

2026-08-01 15:26:13

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【日本ハム】水野達稀、キャリアハイの８号弾「目標は10本塁打なんで、まず２ケタ打ちたい」（日刊スポーツ） - Yahoo!ニュース

2026-08-01 20:31:29

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